為了使輸電線路(lu)的生產和製造(zao)運行更加有趣，ERP需要沿著(zhou)供需鏈(lian)設計所有的製造(zao)商、供應商和客戶。通過係統地平(ping)衡各部門(men)的價值標(biao)準(zhun)，ERP活(huo)動的中心製造(zao)將使供應鏈(lian)中的所有支持單位能夠(gou)像同步工程一樣轉(zhuan)向業務流程同步。為了麵向客戶，將供應商和客戶整(zheng)合到企業的製造(zao)過程中，使客戶可以直(zhi)接與分銷商、製造(zao)商甚(shen)至供應商溝(gou)通，這樣可以大(da)大(da)節省時間，提高效率。

    由於傳統的物(wu)料需求計劃未考(kao)慮。到生產企業現(xian)在的生產能力和采購等有關條件的。約束。計算出(chu)來的物(wu)料需求的日期有可。能因設備和工時的不足而沒有能力生產，或。者(zhe)因原料的不足而無法(fa)生產。同時輸送流水線也缺乏(fa)。根據計劃實施(shi)情(qing)況的反饋資。訊、對計劃進行及(ji)時變換。到20世紀70年代。中後期，隨著(zhou)能力計劃概念的提出(chu)，使MRP。的可執(zhi)行性和可操作性大(da)大(da)提高，MR。P與詳(xiang)細能力計劃一起形(xing)成計劃管(guan)理的環形(xing)回路(lu)。成為較為完(wan)整(zheng)的生產線計劃與控製係統，稱為閉環MRP係統。

    傳統的MR。P不具(ju)有平(ping)衡需求與供應的功能，而閉環MRP。正好補(bu)充(chong)了這一點。閉環MRP對每一個需求計。劃層次都要進行能力計劃；並對應主生。產計劃層次進行粗(cu)能力計劃，同時就對。應物(wu)料需求計劃層次進行能力需求計劃或詳(xiang)細能力計劃。

    通過了RCCP運算。驗證MPS是可行的，才能。進入MRP層次。在多數情(qing)況下，RCCP如果已。經(jing)吧所有瓶頸工序都考(kao)慮周到了，那麼，可以不再。進行能力需求計劃。

    形(xing)成閉環信息流

閉環MRP驗證供應是否滿(man)足需求。如有問題，及(ji)時進行反饋修(xiu)正，線路(lu)設備能夠(gou)正常執(zhi)行需求計劃。為了保證產品的交貨期，執(zhi)行層無權隨意修(xiu)改(gai)計劃。以保護產品的出(chu)廠日期。執(zhi)行層沒有隨意修(xiu)改(gai)計劃的權限。這樣，既(ji)可以自上而下的規(gui)劃信息，又(you)可以自下而上的信息流來實現(xian)物(wu)流的規(gui)劃和控製。但這是基(ji)於信息管(guan)理係統的應用。