流水線的布置，要事(shi)先考慮到後期的現代(dai)化管理，兩者(zhe)相輔相成，才能成為最為合理的現代(dai)化管理設備，首先在流水線的整體布置要精(jing)心，否則，設計好的產品、昂(ang)貴的設備和良好的銷售都會斷送於拙劣(lie)的流水線布置。同時，流水線布置要與現代(dai)化管理相結合，要考慮如何進行管理，先進的管理方式有的直接(jie)與流水線布置相關。那麼，對(dui)於組裝流水線、皮帶流水線等不(bu)同的設備來說，在布置時分別有哪些要求和注意事(shi)項呢？下麵鵬凱小編(bian)就(jiu)帶大(da)家一起(qi)來了解下吧(ba)。

一、插件式流水線如何布置？

1.按(an)工序流程進行設備品種(zhong)配置：根據(ju)生產節拍(pai)的需(xu)求合理配置設備數量，設備布局型式以(yi)U字(zi)型為首選方案，作業方向應統(tong)一，設備間距(ju)盡(jin)量縮小。

2.工序間在製品的物流存儲：存儲場(chang)地原則上集中於生產現場(chang)；明白(bai)在製品的最大(da)存儲量與最低訂貨(huo)量；完成5S的定置管理；明白(bai)存儲方法(fa)與配置相應的物流設備。

3.工序內在製品的物流存儲：實施單件（小批）、一個流傳遞(di)的原則；明白(bai)存儲位置與存儲量；配置相應的物流設備。

4.生產線物料（零部件）供應：采取多頻次、少批量、準(zhun)時製的原則，肯定供貨(huo)存儲區域、存儲量、供貨(huo)物流規則，設置供貨(huo)物流設備。

5.生產作業方法(fa)：根據(ju)生產節拍(pai)實施一人多序的節拍(pai)生產。

6.人員配置：實施人機作業時間分離原則，作業循環時間應為恒定，作業內容應是(shi)重複作業。

7.生產計劃：根據(ju)各工序生產能力與生產節拍(pai)指示生產量與進度；在銷售計劃與生產計劃進行整合的前提下，實施平準(zhun)化原則。

二、皮帶流水線如何布置？

1.設備流水線設備的選擇是(shi)根據(ju)產品技術要求和裝配工藝方法(fa)確定的。正確選擇流水線布置的工藝設備和工裝，不(bu)僅能提高生產效(xiao)率、降低製造成本(ben)，還可(ke)使流水線布置工藝合理化。選擇流水線設備時要考慮的問題包(bao)括：產品生產綱領；產品質量要求；設備的先進性；設備的可(ke)靠性；設備的價格；

2.產品產品結構(gou)和裝配過程設計是(shi)流水線布置中首要考慮的重點。對(dui)產品結構(gou)進行分析、研究，提出(chu)改(gai)進產品結構(gou)的意見，可(ke)以(yi)大(da)大(da)簡化流水線生產過程。

3.生產方式生產方式是(shi)流水線布置時需(xu)要考慮的一個方麵，確定生產方式需(xu)明確以(yi)下幾點：生產綱領；工作製度，這(zhe)裏(li)指工作班次和每班工作時間；生產線型式，要考慮采用自動線還是(shi)流水線生產，是(shi)單機生產還是(shi)機群生產；管理方式，指保證生產所規定的管理方法(fa)、製度和規定。

三、組裝流水線如何布置？

1.流水線物流及運(yun)輸物料流動是(shi)通過運(yun)輸來完成的。物料運(yun)輸在工廠(chang)必不(bu)可(ke)少，我們應選擇經濟(ji)合理的運(yun)輸方式。可(ke)以(yi)得出(chu)這(zhe)樣一個概(gai)念(nian)：物料移動的多少取決(jue)於其(qi)生產因素，流水線布置必須保證物料流的運(yun)距(ju)最短(duan)，並始終不(bu)停地向產品流水線的終點流去，建立控(kong)製係統(tong)保證物料的流動。

2.倉(cang)儲及輔助設施物料流始終向裝配過程終點流去，但無論何時，隻要物料中斷，就(jiu)會出(chu)現停產待料。因此，需(xu)要保留(liu)一定數量的儲備，以(yi)保證流水線上物料流的流動，這(zhe)在保持生產和平衡工序能力方麵是(shi)經濟(ji)合理的。此外，輔助設備為生產提供維修保養(yang)和服務，在也起(qi)著重要作用。

3.廠(chang)房結構(gou)廠(chang)房一旦(dan)建立，其(qi)可(ke)變動性比(bi)較(jiao)小，因此在設計時就(jiu)應認真考慮，根據(ju)生產特點確定廠(chang)房結構(gou)。在裝配工藝上有特殊(shu)要求的，需(xu)對(dui)廠(chang)房進行專門設計。一般應采用通用廠(chang)房，多層廠(chang)房應根據(ju)流水線布置工藝特點和占地情況來綜合考慮。