為了容易地實現生產線的平衡，需(xu)要注意(yi)關鍵工序(xu)的改進，整個生產線的效率(lv)最(zui)有可(ke)能受(shou)到關鍵工序(xu)的限(xian)製，因(yin)此有必(bi)要對(dui)工序(xu)進行平衡。通過對(dui)關鍵操作的分析(xi)，拆分操作動作，盡量(liang)將關鍵操作中的一些動作分配給其他(ta)操作，由前麵(mian)的過程幫(bang)助完(wan)成。

在進行動作分配之前，首先(xian)計算關鍵工序(xu)。內作業人員的人均產量(liang)，如(ru)果負荷過重。可(ke)以(yi)增加必(bi)要的操作人員，以(yi)便提(ti)高(gao)工序(xu)的平衡率(lv)。關鍵工序(xu)內增加的操作人員。可(ke)能來源於其他(ta)工序(xu)合並或(huo)簡化。所減掉的操作人員，這樣，整個生產線的人員並不(bu)需(xu)要增加，隻(zhi)是將多餘的人員分配到更需(xu)要人員。的地方，從(cong)而(er)達到整條生產線的平衡，實現。效率(lv)和效能的最(zui)大化。

    現通過一例說明。設某(mou)產品擬建立。裝配流水線。

    假(jia)如(ru)規定該產品生產。節拍為100秒／台，試確定流水線所需(xu)最(zui)少工作。地數、各工作地時間損失(shi)，流水線時間。損失(shi)量(liang)和損失(shi)率(lv)以(yi)及流水線的平滑指數。

本例中問題(ti)實際上是管(guan)道平衡中需(xu)要解決的基本問題(ti)，是評(ping)價管(guan)道平衡程度的基本要求和標誌(zhi)。住(zhu)房(fang)問題(ti)需(xu)要解決:

   1 .根據(ju)工序(xu)順(shun)序(xu)，合理分配各項(xiang)工作

   2 .每項(xiang)工作的工作時間應盡可(ke)能接近節拍；並且裝配線設定的工作應最(zui)小化