生產流水線管理應注意(yi)的六個(ge)方麵
流水線的生產以生產設備為主，進行產品的單(dan)元(yuan)作業。要求員(yuan)工的綜合素質較高，不論(lun)是操(cao)作技能、文化水平、產品的認知程度(du)，都(du)須具有一定水平。手工作業是以員(yuan)工為主，勞(lao)動密集型(xing)生產，要求員(yuan)工的手工技能力比較強(qiang)，對員(yuan)工的文化程度(du)要求不高，這些行業多是以體力勞(lao)動為主，同(tong)時含有一些手工技巧(qiao)輔助製作。
然而生產流水線並不是一開始就有的，剛開始許多企業的產品是分階(jie)段生產的。現在改成流水線生產，這就要求了管理階(jie)層(ceng)要在流水線生產過(guo)程之中進行有效控製。流水線生產管理過(guo)程當中，人是最積極、最活躍的因素，與其(qi)它(ta)生產因素相比，人具有一直支配性，屬第一資源。水、電、物料資源用完(wan)後不可再(zai)生，而人不一樣，工作了一天，吃(chi)頓飯休息(xi)幾個(ge)小時後又(you)會恢(hui)複(fu)到(dao)原動力。所以，在流水線生產管理中，如何調動操(cao)作人員(yuan)的積極性與能動性，使其(qi)才有所用，物有所出，才是關鍵。管理階(jie)層(ceng)要嚴格把關，做(zuo)好一下幾點：
1、流水線控製最重要的一點就是平衡，不要有瓶頸。做(zuo)好生產流水線的平衡工作是最基(ji)礎的；
2、注意(yi)流水線的堆(dui)積問題(ti)，流水線上一旦出現了堆(dui)積就要立(li)即(ji)進行協調處理；
3、產品各工序分布(bu)要均勻,人員(yuan)管理紀律(lv)要統一；
4、在流水線指定一個(ge)關鍵工序為質控點,分一個(ge)組長(chang)在流水線最後一個(ge)工位,進行初檢,有些產品可以即(ji)時檢修(xiu)。
5、計算好節拍及利用率(lv)＼設備完(wan)好率(lv)及維(wei)修(xiu)率(lv)＼材(cai)料一致性等等。主要是SOP的掌控。
6、有設備的話OEE指標很重要。但對品質而言(yan)應加(jia)上適(shi)當的防呆很重要，要不批量scrape就嚴重了。
生產流水線的管理比流水線的組織(zhi)和(he)設計更加(jia)重要，一旦管理不當，將會功虧一簣，達不到(dao)預期的目的。因此，除(chu)了做(zuo)好上述(shu) 六點之外，還應當了解員(yuan)工的生活、心裏的想法。在生產上指導他們，在生活中處處關心他們，為他們著想，他們的積極性也高了，有好的建(jian)議和(he)意(yi)見也提出來了，於是在流水線上首先就產生了一種團(tuan)結向(xiang)上奮(fen)進的力量。這種力量，我們稱之為“凝聚力”。正所謂“凝聚產生力量，團(tuan)結誕生興旺(wang)”。