生產的效率(lv)是每一個(ge)廠家(jia)都非常(chang)重視(shi)的一個(ge)因素，因為(wei)隻有生產的效率(lv)提高(gao)了，產量才會變(bian)高(gao)，而提高(gao)產量的方法(fa)一般都需要用(yong)到自動化流水(shui)線，那(na)麼(me)自動化流水(shui)線的使用(yong)應該要掌握(wo)哪些要點呢？下麵(mian)就(jiu)由自動化流水(shui)線設備廠家(jia)鵬凱為(wei)您講解：

　　首先、生產布局

　　自動化流水(shui)線在車間生產操作的布局同樣非常(chang)重要，布局盡量簡單(dan)、明了。同時，要兼顧生產操作人員的操作習(xi)慣。若(ruo)流水(shui)線設備布局過於淩亂或者複雜(za)，會降低(di)線上操作人員的生產效率(lv)。

　　然後、流水(shui)線的設計

　　自動化流水(shui)線設備的市(shi)場群體是企業，每一家(jia)企業的情況(kuang)又是獨一無二的。自動化流水(shui)線的設計需要建(jian)立在企業實際情況(kuang)的基(ji)礎上，設計的合理性直(zhi)接影響到產品的質(zhi)量，從而影響企業生產的運(yun)行效率(lv)。

　　其次、定(ding)期(qi)維護(hu)保養(yang)

　　定(ding)期(qi)的維護(hu)保養(yang)可(ke)以有效防(fang)止自動化流水(shui)線過度(du)老(lao)化、磨損帶來的隱(yin)患。企業需要定(ding)期(qi)對(dui)自動化流水(shui)線進行檢修，及時跟換磨損的零部件(jian)，隻有這樣在使用(yong)的時候才不會因為(wei)設備出現(xian)故障(zhang)而導致(zhi)人力物(wu)力的浪費。如果(guo)關鍵(jian)部位出現(xian)的問題無法(fa)解決，可(ke)以聯係廠家(jia)進行維護(hu)。

　　最後、生產管理

　　要提高(gao)自動化流水(shui)線的運(yun)行效率(lv)，離不開正規、有效的管理。管理作為(wei)企業的一門(men)必須修課，是日常(chang)經營中必須時刻注意的。有效的生產管理，可(ke)以規範生產、規範操作，從而形成有效的、快(kuai)速的反映機製，可(ke)以及時處理好生產中的突(tu)發狀況(kuang)。