流水線作業不過(guo)不是(shi)快(kuai)就(jiu)是(shi)好, 其動作必(bi)須是(shi)有附加價值的, 所以還(huai)要看其動作是(shi)否簡單扼(e)要, 所以要求動作經濟(ji)原則的觀念(nian), 簡單地說, 人類手部的動作可分為(wei)移動、握取、放開、前置、組立、使用、分解, 還(huai)有一種心理的精神作用, 其中嚴格(ge)來說隻有兩(liang)種動作有附加價值: 組立、使用, 所以在能滿(man)足生產要求的條(tiao)件下, 盡量排除(chu)或簡化其它的動作。優化流水線第一站的作業時間, 及多久放一片板子(zi), 此為(wei)滿(man)足生產計(ji)劃量所必(bi)須的投入cycle時間。

但在實際上,瓶頸站的作業時間必(bi)然大於第一站, 第一站一定不是(shi)瓶頸站, 所以第一站不一定會完全(quan)依要求的cycle時間去投入, 因(yin)為(wei)瓶頸站已拖慢他的速度(du), 故從(cong)管(guan)理的角度(du)來看, 要確(que)實要求第一站作業者(zhe)依規(gui)定速度(du)投入。其原則如下:

　　1、使用: 使機械全(quan)自動化等(deng)。

　　2、組立: 以治工具(ju)代替手作業等(deng)。

　　3、精神作用: 利用機械取代人為(wei)判斷(duan)、減(jian)少作業者(zhe)目(mu)光的移動等(deng)。

　　4、前置: 同握取一樣, 料盒裏的物料盡可整齊排放, 不要雜亂堆積等(deng)。

　　5、握取: 料盒裏的物料盡可能整齊排放, 不要雜亂堆積、不方便拿取的東西能先預留握取的空間等(deng)。

　　6、移動: 使物料自動到達(da)所要的位置、縮短(duan)移動距離(li)、減(jian)少需(xu)移動物品的重量、移動路(lu)徑(jing)周(zhou)圍避免有東西會妨(fang)礙移動、讓料盒斜置以縮短(duan)繞(rao)過(guo)邊(bian)緣(yuan)的距離(li)等(deng)。

　　所謂(wei)稼(jia)動就(jiu)是(shi)流水線上有效的工作, 作業者(zhe)坐(zuo)在位子(zi)上並不表示他有在工作, 有在工作才能做出產品來, 所以要觀察(cha)作業者(zhe)在作業的時間。但在實際上, 不可能全(quan)天對每個(ge)作業者(zhe)進行測(ce)量, 所以有種工作抽查(cha)的手法來仿(fang)真測(ce)量, 其實說穿了就(jiu)是(shi)不時去看作業者(zhe)在做什(shi)麼。

　　流水線作業者(zhe)坐(zuo)在位子(zi)上並不表示他有認(ren)真在工作, 所以最後(hou)就(jiu)是(shi)觀察(cha)每一個(ge)作業者(zhe)的作業速度(du), 速度(du)是(shi)一個(ge)很抽象的概念(nian), 光從(cong)目(mu)視很難來比較跟(gen)量化, 所以在心裏建立起一個(ge)標準速度(du), 快(kuai)過(guo)它就(jiu)算好, 動作精簡、固定而有節奏(zou)地進行, 往(wang)往(wang)有較好的作業速度(du), 反之不佳, 如此來觀察(cha)就(jiu)比較簡單。